Me hizo mucho sentido

Post dedicado a mis contactos que son: empresarios y/o altos directivos.

Hace tiempo, cuando recién inicié este proyecto profesional independiente, un muy buen amigo me comentó:

“Cuando le ofrezcas tus servicios o productos a algún dueño de empresa, siempre te preguntará en cuánto tiempo recuperará su inversión.”

Lo cual me hizo mucho sentido, ya que el propósito de toda inversión debe ser generar buenos rendimientos, y sobre todo si se están tomando riesgos.

En mi post inmediato anterior me dirigí a todas aquellas personas de las cuales aparentemente soy competencia, pero con quienes finalmente puedo “coopetir”. Y ya hubo valientes que hicieron contacto conmigo para platicar al respecto.

Ahora me dirijo a ti, empresario y/o alto ejecutivo de cualquier parte de LATAM.

Deseo compartirte el siguiente fragmento de libro: Time, Talent, Energy: Overcome Organizational Drag and Unleash Your Team’s Productive Power . Harvard Business Review Press. Edición de Kindle.

Too many companies are living in yesterday’s world. They are seeking competitive advantage through traditional methods, and they aren’t finding it. And they are missing their main opportunity for boosting performance and outstripping competitors. -Michael Mankins

Como parte de tu rol tienes la perfecta visión de no vivir en el ayer y tomar toda oportunidad de mejorar el rendimiento de tu empresa y superar a tus competidores. Sin embargo, no vivir en el ayer significa dejar a un lado prácticas obsoletas de diversas áreas de tu(s) empresa(s), principalmente de recursos humanos.

Otro fragmento del libro mencionado:

What are today’s scarce resources, the new sources of competitive advantage? For most companies, the truly scarce resources are the time, talent, and energy of their people, and the ideas those people generate and implement. A single great idea, after all, can put a company on top for many years—think of Apple and the iPhone, Netflix’s decision to develop original content, or even the thumbs-up “like” at Facebook. Lots of smaller, everyday good ideas can enable a company to pull away from competitors. But ideas don’t just materialize; they are the product of individuals and teams who have the time to work productively, who have the skills they need to make a difference, and who bring creativity and enthusiasm to their jobs. In this era, in our brave new world of abundant and nearly free financial capital, what separates the best from the rest is leaders’ ability to manage human capital in the broadest sense, meaning the people and ideas that produce results. The more talented people a company attracts, the more effectively it focuses their time on value-adding missions, and the more energy those people bring to the workplace, the higher the quality of their ideas and the quantity of the output they produce.

El gran reto ya no es obtener, administrar e incrementar el dinero. Porque eso no da ventaja competitiva a las empresas, y esto se vuelve un círculo vicioso:

Círculos.001

Ahora sabemos que es necesario ir mucho más allá de los aspectos financieros. Y la clave es integrar herramientas, trabajo, persona y líder adecuados para generar el círculo virtuoso de también cuidar el capital humano.

Oportunidades.001

Círculos.002

 

Con respecto a las herramientas adecuadas, te invito a explorar libremente lo que en la empresa húngara PsyOn Management Consulting se ha desarrollado y ya puede utilizarse en LATAM.

Imagina el alto retorno de tu inversión en herramientas de PsyOn, reflejado en la considerable disminución del costo operativo que te genera la alta rotación de personal y un mal clima laboral.

¡Ah!, y cuanto al tiempo de recuperación de tu inversión, entre más pronto te decidas por obtener los enormes beneficios de las herramientas de PsyOn, más pronto recuperarás tu inversión.

Estoy a tus órdenes en contacto@alfredoluna.org

 

Con gran aprecio,

Alfredo Luna | Representante exclusivo en LATAM de PsyOn Management Consulting

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