Consultoría

Alineando mis conocimientos y experiencia con las necesidades de mis clientes y prospectos.

Como resultado de lo anterior he diseñado el MODELO DE TRASCENDENCIA, mismo que consta de 6 etapas, las cuales describo en la siguiente tabla:

Modelo de Trascendencia.002

TRASCENDER a través de las generaciones es algo que toda empresa debe tener en sus prioridades.

Regularmente una empresa se constituye con la idea de existir por siempre. Cuando se toma este aspecto con responsabilidad, se tendrá objetividad al ser conciente de la necesidad de cambios que le permitan ser mejor cada día en sus finanzas, su atención a los clientes, sus procesos internos, así como el aprendizaje y crecimiento de los empleados; es decir, todo aquello que es considerado como parte integral de la Visión y la Estrategia, tal como lo mencionan Robert S. Kaplan y David P. Norton como parte esencial del concepto “Balanced Scorecard“.

La CONSULTORÍA que ofrezco puede abarcar cualquiera de los siguientes tópicos:

  • Competencias Blandas
    • Administración del Capital Humano
    • Comunicación Efectiva
    • El Arte de Hablar en Público
    • Inteligencia Emocional
    • Juntas Efectivas
    • Liderazgo Transformacional
    • Productividad
    • Trabajo en Equipo
  • Competencias Duras
    • Administración de Costos
    • Administración Financiera
    • Comunicación Inter-personal
    • Contabilidad Administrativa
    • Control Interno de Procesos Administrativos
    • Control Interno de Procesos Financieros
    • Control Presupuestal
    • Costos Aplicados al Negocio
    • Elaboración, Análisis e Interpretación de Estados Financieros
      • Estado de Resultados
      • Balance General
      • Flujo de Efectivo
    • Gestión de Proyectos
    • Habilidades de Dirección de Personas
    • Indicadores Financieros y Administrativos
    • Inteligencia Financiera Corporativa
    • Proceso Presupuestal
  • Planes corporativos de capacitación

 

 

 

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